當(dāng)中國的生活水平不斷提升;當(dāng)消費(fèi)者的眼光越來越挑剔;當(dāng)越來越多的企業(yè)開始進(jìn)駐中國衛(wèi)浴市場(chǎng)……愈發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境讓每一個(gè)衛(wèi)浴企業(yè)家開始深思：如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的衛(wèi)浴市場(chǎng)上得到發(fā)展?優(yōu)勝劣汰的自然法則下，藝耐又會(huì)如何應(yīng)對(duì)?記者就此采訪了藝耐總經(jīng)理任百城，由他為我們解開疑惑。
機(jī)遇與資源的碰撞
在衛(wèi)浴行業(yè)已有二十余年的任百城在1989年就與衛(wèi)浴結(jié)下不解之緣。早期從事浴室柜生意的他在1991年的時(shí)候前往美國開拓自己的事業(yè)。在當(dāng)時(shí)，開發(fā)產(chǎn)品是一件比較“前衛(wèi)”的事情，獨(dú)到見解的任百城在回國后利用各方面的資源，結(jié)合東南亞材料與臺(tái)灣工藝開始了衛(wèi)浴生意，經(jīng)過不斷的打拼與努力，任百城所創(chuàng)立的公司在1995年底就成為了美標(biāo)的供應(yīng)商之一。
烏賊頭條事實(shí)上，任百城的事業(yè)并非一帆風(fēng)順，在經(jīng)歷了數(shù)次的失敗與磨練之后，任百城來到上海重新奮斗，經(jīng)過五年的實(shí)踐與思考，決定做全方位的衛(wèi)浴品牌。因當(dāng)時(shí)資源有限，決定結(jié)合行里的力量做整體衛(wèi)浴，這在當(dāng)時(shí)是一種非常有效的方式。
“在當(dāng)時(shí)，早起的衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)展是比較容易的，如果企業(yè)要做自有品牌，只要保證質(zhì)量過關(guān)，設(shè)計(jì)有特色，就有自己的一片天地。”在回憶起當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)情景時(shí)，任百城有感而發(fā)。
2000年之前，衛(wèi)浴的造型設(shè)計(jì)并沒有受到重視。此前，藝耐已經(jīng)在自己的產(chǎn)品里融入了頗有特色的設(shè)計(jì)，這在設(shè)計(jì)并不被看好的年代，成為了行業(yè)的一大特色。隨后在未來的2010年里，隨著設(shè)計(jì)師進(jìn)入行業(yè)，產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)也得到了消費(fèi)者的青睞。
藝耐的實(shí)力是逐步積累的。自2011年開始正式進(jìn)入中國衛(wèi)浴市場(chǎng)，憑借嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡聡瘢冗M(jìn)的經(jīng)營管理理念，以及對(duì)衛(wèi)浴行業(yè)的執(zhí)著和熱情，藝耐在中國建立起了拓展亞太市場(chǎng)的前沿陣地，主打設(shè)計(jì)以及創(chuàng)新、創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保功能;2012年在廣州建立物流中心，大力開發(fā)東南亞市場(chǎng)，并成功開拓新加坡、越南、韓國等新興市場(chǎng)。
