近幾年來，餐飲、電子數碼等各行各業愈加關注文化營銷，就連傳統制造業也不例外，類似木門文化節日、為愛關機一小時等活動相繼應運而生，為品牌和產品賦予一層特殊的文化基調，詮釋更多內涵。值得一提的是，在消費者消費觀念日益轉變的趨勢下，文化營銷、人文關懷的作用凸顯。

如此，便不得不提企業的文化積淀，正是企業文化讓企業擁有獨特、穩定的價值觀、信念、愿景，進而給予一個品牌以靈魂，并使之貫穿企業發展歷程，也滲入企業發展的方方面面。

具體到門窗企業也是如此，“門窗行業的入行門檻較低，使得目前市場趨近飽和，競爭更加激烈。而企業文化具有導向、凝聚和激勵作用，企業通過文化建設，能夠傳遞一種觀念，培養一種自覺行為，在整合企業的同時，也能讓企業的各個方面散發文化的魅力，在市場上獨具一格。”新中式門窗**品牌怡發門窗企業領導人陳曉先生也十分重視企業文化建設。

企業文化是什么，有何影響，怎樣建立?

企業文化是指企業在一定社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的并被全體成員認可的共同意識、價值觀念、信念愿景、行為規范的總和。

有業內人士指出，企業文化對企業內外發展均有重要意義，對企業內部管理來說，企業文化表現為企業的核心價值的理念和制度、行為兩個層面，能激勵員工銳意進取，重視職業道德;對外則有利于樹立企業形象，提高企業聲譽，擴大企業影響力。

怡發門窗的強勢發展印證了這一點。據了解，怡發門窗自2004年建立以來，就遵循“以客為尊，以和為貴，務實創新，穩定發展”原則，秉承著繼承與創新的發展理念，企業上下員工齊心協力，致力于打造東方上品生活。企業現已在國內31個省市、自治區擁有自己的營銷網絡，產品遠銷海內外30多個國家和地區。

據怡發門窗陳總介紹，企業文化的建設是一項循序漸進的長期工程，隨著時代的發展，企業會賦予其更豐富的內涵，“企業建立初期就會有一個內核，這是企業**初的愿景、使命和價值觀，隨著企業的不斷發展和調整，企業就可以以這個內核為中心拓展更豐富、更深刻的內涵。”

企業文化如何落地?

要經過“入眼、入腦、入心、入行”循序漸進的過程

“企業文化不是掛在墻上的旗幟，所以企業要通過一系列措施將其落地。”針對企業文化如何落地的問題，怡發門窗陳總提出自己的觀點。在他認為，企業文化的落地要經過入眼、入腦、入心和入行的四個過程。

入眼：通過可視性渠道傳播企業文化

入眼，是指企業梳理、提煉企業文化的核心，即愿景、使命和核心價值觀等，并將其應用于企業文化手冊、體驗店設計等可視性渠道，進而讓員工和外界人士具象地了解企業文化。

據了解，怡發門窗統一制作店鋪營業培訓手冊、輔助資料，還邀請國際**室內設計大師、結合怡發首席產品設計師建議，提煉了一系列怡發店面裝修設計標準，這些都讓經銷商和員工具象地了解企業重品位、重細節的追求。

入腦：腦海中逐漸熟知企業文化

入腦，是指企業通過相關培訓、研討交流，讓全體員工認識、感覺企業文化的過程，在門窗行業，具體體現在經銷商培訓、企業領導的相關宣講等。

怡發門窗經銷商劉先生表示，企業定期開展運營培訓支持，并有銷售內勤、業務經理一對一全稱跟蹤，在他們講解產品知識、銷售技巧、商務禮儀等各方面知識的過程中，自己會感受到怡發在產品、服務上區別于其他企業的地方。

入心:打心眼里感受、認可企業文化

入心，是指企業通過完善管理制度、組織節假日活動等方式，讓員工感受、認可企業文化的過程。

據了解，怡發門窗建有完善的管理制度，對表現優秀的員工會有相應的升職加薪或旅游等獎勵，讓員工更有動力;平時還會舉辦節假日歡慶會、座談會等，建立員工與員工、員工與企業之間的深厚感情，營造團結友愛、相互信任的和睦氣氛，讓大家從心眼里感受“以和為貴”;對經銷商更是如此，怡發定期舉辦經銷商培訓大會、及時解決經銷商問題、幫助他們組織聯盟活動等，都旨在讓經銷商從內心深處感受并認可企業文化。

入行：實踐中體驗、詮釋企業文化

入行，是指員工對企業文化的踐行，將理念變為行動，在實踐、體驗中詮釋企業文化，并慢慢形成習慣。一定程度上來說，行動才是檢驗企業文化建設是否成功的關鍵，這一點，怡發門窗陳總深有體會。

據怡發陳總介紹，企業主打新中式風格，這就要求企業既要重視對中國傳統文化的繼承，又不能忽視創新精神，為將這種精神貫徹到企業“務實創新”的企業文化中，怡發從產品設計、體驗店裝修、建博會展位設計等各個方面出發，詮釋新中式古典雅致且時尚大氣的魅力。

如此一來，設計團隊通過新中式門窗的設計，拿捏傳統與現代之間的尺度，落實傳承與創新的企業文化;生產團隊通過產品的嚴苛生產，完成企業鑄就精品的使命;營銷團隊更能通過全方位的品牌營銷，傳播企業打造東方上品生活的愿景。

其實，對于企業文化的理解，不同企業有不同看法，同一企業在不同發展階段內的理解也會不同，但可以肯定的是，如怡發門窗陳總所說，通過文化建設，能夠把企業整合為一個統一、協調的整體，在增強員工和經銷商歸屬感的同時，也可以使他們在工作中做到自我約束，是企業發展的魂魄。因此，門窗企業在競爭日益激烈的今天，不僅要重“收成”，更要注重企業文化建設。